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文化是企业的灵魂



当企业还处在起步、创业阶段的时候,业绩是决定企业成败的唯一指标,但是随着企业的发展和战略目标的不断升华,企业的成败在很大程度上便取决于企业文化,优秀的企业文化是世界500强企业得以成功的基石。正可谓:三年企业靠机遇,十年企业靠管理,百年企业靠文化,文化对于企业而言,就如同阳光、空气,收益不觉,但失之则难存。


企业文化源自于企业管理实践,因此管理是真正决定企业文化的核心要素,每一个企业,无论大小,在其发展过程中都有其独特的文化基因,从创始人的某种直觉,或者其文化、气质、眼界、胸怀、价值取向和管理风格,又或是成文、不成文的条例规范,并有意识或无意识的贯穿在企业管理的过程中,使之融入企业管理的行为之中,随着企业的发展逐渐形成并提炼出来,而不是一朝一夕凭空诞生的。光华集团的使命“光耀华夏,志冠神州”是许董事长胸怀、格局最为直观的体现,“诚信、激情、勤勉、服务、创新、价值”光华是多年来实践、总结,并不断传承的企业精神,每一个词语背后都是无数经验教训的凝练,是光华人自扎根苏州,融合地域文化、行业文化、企业历程、创始人思想等众多文化因素融合而成的,是光华的魂,它定将指导光华的管理实践并时刻接受检验。


企业文化不仅要有企业历史文化,还要有展望企业未来的文化,企业发展的历史是最好的企业故事,是最能让员工产生共鸣的内容,通过了解企业的过去让团队知道,自己是在一艘历经风雨依然乘风破浪的船上,在一艘可以带领团队同舟共济驶向彼岸的船上,这是团队得以往前冲的基石,也是企业文化的源泉。每个员工都有实现自身价值的诉求,自我价值的实现也是人的最高精神需求的一种满足,建立企业与员工的共同愿景,创建普遍认同的价值观,使每位员工都感到自己存在和行为的价值,能够透过企业愿景不懈奋斗,这样,企业文化优势得以发挥的同时个体的自我价值也得以实现。


建设企业文化可以增强团队的凝聚力,提升团队的执行力,因为只有具备了共同的价值观、使命感、荣誉感的时候,公司利益才会大于个人利益进而驱动员工向企业目标进发。加强企业文化建设的首要任务是培训,不仅仅有业务上的培训,更重要的是企业理念和价值观的培训。万达集团为了保证企业文化的传承、传播、执行,专门成立了企业文化中心,基层公司配备专门的企业文化专员,负责企业文化建设,从集团总部到子分公司,企业文化渗透到了每一个角落。阿里巴巴、联想,这些世界级的大企业,都是企业文化建设的先行者和受益者。


文化营造是点滴的,关键是要将优秀的企业文化渗透到企业日常行为的每个角落。光华集团自建立以来,历经风雨坎坷,有一个个坚守平凡岗位的“光华志士”,他们的故事足以激励光华后来人,有一段段自我蜕变的痛苦历程,这些历程足以丰富光华格言“行者常至,为者常成”的内涵,只有将企业的文化要素注入到每位员工的心里,使之成为企业之魂,企业才能走得更好、更远!


教育集团  巴宗振


 
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